1-6月工作总结

时间:2024-06-03 22:41:14
 1-6月工作总结

1-6月工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编收集整理的 1-6月工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

1-6月工作总结1

尊敬的领导、各位同仁:

本人现将上半年工作做如下汇报:

一、销售数据

20xx年我部全年销售目标1700万其中16月我部预定销售目标850万,实际完成773万,完成全年目标45%,完成半年目标的91%。同比20xx年度16月销售802万,下降29万,下降3.7%。全年毛利目标210万,其中16月毛利目标105万,实际完成83万,完成半年目标79%,全年目标的40%。同比20xx年度16月毛利80.6万,上升2.4万,上升3%。

(西区)运动区:经营面积2140平方米,含匡威、乔丹、劲浪体育等14支品牌,16月共计销售287.76万元,(月均每柜销售3.43万元)同比09年度同期346.52万元(月均每柜4.13万元)下降58.76万元,下降17%。毛利完成31.45万元,同比09年34.75万元下降3.4万,下降9.76%。运动区销售、毛利整体下滑,本人负有主要责任,暴露出日常工作不到位,管理不够细致等诸多问题,造成公司损失,愧对与公司!

二、调整工作

在上半年的工作中,部门始终以销售、毛利为工作主导,以卖场氛围及品牌形象为辅助,对卖场硬件及各区域重点柜位进行调整。

1、硬件设施方面,针对卖场灯光亮度不足、地面设施老化、原有吊顶维修等进行了更换维修及补充,其中更换灯具200余盏,撤换老旧木地板500余平方,维修吊顶100余平方,有效的改善了卖场主体形象,从而为顾客创造一个温馨,舒适的购物环境。

2、品牌及柜位调整,针对各区域重点品牌的形象、货品、服务、人员等方面进行有目的、有计划的进行逐个、逐步调整。其中撤换赛乐、黛富妮、堂皇等7个品牌,调整铜牛、三枪、秋鹿、水星等16个品牌,新进孚日、k2、纤丝鸟、朵彩等品牌6个,共计调整品牌29个。

在日常的管理工作中,加强与厂商的沟通、协调力度,针对发现的问题仔细聆听,认真处理。

上半年运动区主要完成“劲浪体育”兰州折扣店的谈判与装修工作,k2(凯图巅峰)的谈判与进驻工作,卡帕折扣店的前期谈判,花花公子运动系列的前期谈判,安踏的交接前事宜,及七匹狼、cba、品牌的交接工作等。

七匹狼、cba前期销售低迷,通过与厂商的不断沟通与施压,多方与总厂联系,最终与厂家达成共识,由总公司接管运营该品牌,在本质上改善了柜位形象、货品、服务等方面的不足,货品的质量、数量有了明显提升,从而更好的促进了销售与毛利的提高。

床品区加大了招商调整力度,通过对现有品牌的整合,积极与厂商沟通,撤去黛富妮、堂皇2品牌,对现有水星、舒逸、桃菊等7个品牌进行调整,更换新形象、新道具,同时引进了“孚日”品牌,填补了床品区小件的缺项,充分利用可用资源,全方位着手,提高区域整体形象。针对针织区品牌柜位老化,个别品牌销售滞后,货源不足等突出问题进行了重点调整。撤去赛乐、浪莎(袜)、薏达莱等5个品牌,通过谈判,更换铜牛、三枪、小护士等品牌全新柜台,引进北极绒、纤丝鸟、朵彩、英派尔等新品牌。完成了宜而爽、豪门、鳄鱼恤、AB等品牌调整的前期谈判工作,为下半年针织区的调整工作打好了基础。

毛织区主要完成了鄂尔多斯、鹿王的合同签订及调整谈判工作,保留了主打品牌,确保了毛织区的完整性。

通过上半年的.不懈努力,基本完成我部各项预定目标,并为下半年各区的销售、调整等工作做了良好铺垫。

三、后续工作及目标

在下半年的工作中,我们将继续努力完善自身,在提升销售的同时,认真开展各区域后续调整工作,严抓销售,控制毛利,认真做好管理工作,完成以下事宜:

1、认真、仔细的完成日常管理工作。求真、务实的做好销售工作,严格控制扣率,确保毛利收入。积极、主动与厂商联系、沟通保证货品货源充足。

2、针对运动区的整体下滑做出迅速有效的调整,补充货源,提高储货量,调整各柜新旧商品配比,加大各品牌促销活动力度,多与厂商沟通联系,与厂家建立更好的合作关系,通过谈判提升厂商对公司的支持力度

调整方面:

1、完成运动区花花公子、李宁、卡帕等品牌的招商谈判工作,安踏的厂家交接工作。有效利用现有营业面积,调整、压缩部分柜位,引进适合我卖场经营的新品牌,针对安踏品牌的长期低迷,开展与厂家的谈判工作,力争由其总公司接管运营该品牌。同时做好与李宁、卡帕、花花公子、奇安达等品牌的前期谈判工作,储备资源,为今后的调整工作打好基础。

2、完成针织区秋鹿、宜而爽、豪门、鳄鱼恤、AB的调整工作。改善整针织区体形象,更换新柜台,提高柜内货品数量,从而提升针织区整体氛围。开展秋鹿、宜而爽、豪门、鳄鱼恤、AB、七彩马等品牌的更换新柜台谈判,并做好同类品牌的招商引进工作。

3、完成鄂尔多斯、鹿王的柜位调整及装修工作,在公司的大力支持下,通过上半年不断的谈判,已确定与鄂尔多斯及鹿王的继续合作,合同签订工作已开展,下半年主要完成2品牌的位置调整及装修工作,正常营业后严格按照协议控制该品牌货品、货源,严抓销售,争取早日收回公司投入。

4、再开展以上各区工作的同时,完善自身管理,提高业务水平,认真、仔细的做好本职工作。抓好卖场纪律,积极与各职能部门配合,在确保销售的同时,控制并把握好各柜台扣点,确保各柜货品充足,杜绝跑单现象,组织导购学习销售技能、技巧,为下半年的销售旺季打好坚实的基础,力争完成全年任务目标。

通过对上半年的工作回顾,发现了工作中的诸多失误与差距,管理的松懈、专业技能的差距都成为了制约工作前进的绊脚石。认真反省,下半年我将更加严谨、细致的开展工作,摒除错误思想,严于律己、深抓管理,挽回公司损失,力争上游,以公司的发展为主导,尽心尽力!

对上半年工作中出现的错误,请领导批评指正!

1-6月工作总结2

转眼间,20××年上半年的工作就要结束了,在上半年的工作中,我们市的信用联社的工作进行的十分的顺利,总体来说顺利的完成了之前制定的目标和任务,因此在下半年的工作,还是要继续坚持上半年的工作作风,继续的努力将下半年的工作做好。在次做出上半年的工作总结,也是为了下半年的工作打好基础:

联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施办法》,本着“总量控制,效益优先”原则,强化成本意识,积极拓宽增收节支渠道,压缩费用开支,提高会计核算水平和经营效益,现将1—6月份财务管理工作总结如下:

一、市办下达指标完成情况

1、不良贷款余额元,较年初净下降8974万元,不良贷款占比为%,较年初净下降15%,占市办分配年计划13000万元的69%。

2、综合费用率为28.67%,超市办分配年计划0.84个百分点。

3、帐面利润。

二、财务管理工作总结

1、认真测算财务收支计划,合理制定经营目标

2、加强内控建设,堵塞经济案件发生。

(1)5——6月份组织各社、部开展“会计档案规范化管理”活动,及时成立以联社主管主任姚金胜为组长的领导小组,活动分为四个价段,即第一阶段:5月1日至5月15日为各社组织学习、自查阶段;第二阶段:5月16日至6月31日为各社组织整改阶段;活动实行百分制考核,得分在90分以上的前三名,分别奖励1000元、800元、600元;得分在80分以下的后三名,分别罚800元、 600元、400元,并全市通报批评,限期整改。

(2)为了明确内部管理职责,提高各社坐班主任责任意识,3月份及时于与社坐班主任签订《××市农村信用社20××年度内控目标责任书》,明确责任目标及考核考评办法。

(3)为了做好全市信用社及各营业网点的有价单证、重要空白凭证管理工作,消除经营隐患,除要求各信用社、部严格执行《农村信用社有价单证及重要空白凭证管理办法》外,还要求坚持每月交叉勾兑制度。4月份组织对全市农村信用社20××年度领用、使用各环节的重要空白凭证重新帐、证勾兑,并与勾对人和管理人签订责任书,明确管理责任;7月份组织对全辖信用社重要空白凭证、有价单证的使用管理情况进行了全面检查,进一步消除了经营隐患。

3、深化财务管理,规范财务行为,最大限度增收节支

(2)根据上年财务开支双重管理的经验,结合今年改革的实际情况,深化“总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主理财”的财务管理办法,将今年的各项财务指标细化到月,层层落实,逐月控制考核,并及时下发了《×市农村信用社20××年专项费用限额明细表》,为今年利润计划的顺利实现奠定基础。

上半年的工作完成的是如此的顺利,让我们对现半年的工作有了更好的期待!毕竟上班的工作中,不仅仅有金融危机的影响,还有猪流感的侵袭,导致我们国家的生产有了不少的麻烦,但是我们都克服了,这是值得我们发扬下去的。

起到20××年下半年的工作中,我们市信用联社的工作能够得到更好的进步!

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